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“稳增长怎么干”之:访阿舍勒铜业总经理陈勇

2018-1-12 12:47:09      点击:

“稳增长”是2018年工作的主基调。从“保”到“稳”集中反映了集团对内外部形势的敏锐反映和精准把握。面对具备稳定增长的新的大环境,各权属企业应如何积极、进取地把握发展机遇,实现新的跨越?

本网推出“稳增长怎么干”系列访谈报道。

2017年,阿舍勒铜业紧紧围绕集团公司中心工作,提出所有工作都要有新想法、新干法、新抓法和新管法,进一步以加强安全生产和工程公司管理、加快采掘自营队伍建设、依托科技创新为主要抓手,维护环境秩序,规范员工行为等,提升了管理效益,超额完成了全年生产、经营任务目标。

在新时代的开局之年,在集团公司国际化发展承上启下的关键之年,阿舍勒铜业如何从过去几年高速“保增长”向“稳增长”过渡,持续为集团公司的发展助力?

“提质+精细”挖掘企业潜能提升管理效益

“要从‘保增长’向‘稳增长’过渡,必须要有‘新理念’、‘新作为’,才能实现‘新跨越’。”阿舍勒铜业总经理陈勇说,矿山企业都有生命周期,陈景河董事长新年致辞中首提“稳增长”,就阿舍勒公司来说,经历了过去几年的高速增长,势必将进入一个稳产期。2018年,公司将在“提质+精细”方面下功夫,挖掘企业潜能、提升管理效益。

“提质”,重点是提升发展质量和工作质量。阿舍勒深部矿体进入二步骤回采,公司将进一步加强生产组织,提前做好采场准备工作,合理安排采场出矿。狠抓一季度生产,坚决实现一季度开门红。以每月的生产保每季度生产,确保全年完成44000t铜金属目标。

“精细”,是狠抓精细化管理。阿舍勒铜业要在过去三年扎实的管理基础上,进一步夯实以安全为首的各项工作,强化工程公司管理和准军事化管理,提高各项服务工作。同时,结合党的十九大精神,坚持“以职工为中心”的发展思想,突出员工的主人翁地位,倡导人文关怀,调动员工的活力,激发员工的潜能,集合众智,促进员工与企业的和谐发展。

同时,重点通过抓关键少数、抓干部、抓好各级班子建设,强化团队建设;通过抓作风、抓纪律、抓执行力、抓经济责任制考核、抓问责、抓落实提升公司效率;通过抓学习、抓认识、抓思想统一、抓步调一致、抓超前谋划、抓雷厉风行提升公司管理水平。

控本扩量增利,稳增长有空间

全年44000t铜金属目标,稳增长怎么发力?

2018年,阿舍勒公司要向技术创新要效益、向自动化(智能化)改造要效益。”陈勇说,公司将持续推进深部地压控制研究,最终实现深部地压的动态调控。推进可回收水压支柱代替工字钢试验,进行压力盒的安装与数据分析,大面积使用可回收水压支柱。开展自行办理砂石料场可行性论证工作和采矿充填方法和替代物及尾矿比例与充填浓度方面的研究和试验,进一步降低充填成本。与相关单位合作加强铜精矿降砷科技攻关,继续加强铜锌分离科技攻关。继续推进外尾矿回水降低COD的研究工作,根据研究结果加快建设水循环利用工艺处理系统。

同时,继续学习和探索大型设备的操作、施工、保养、维修以及管理,完善设备系统化操作和管理体系。加强施工监督管理,严把施工质量,坚持质量标准宁高勿低、安全设施宁多勿少、施工管理宁严勿松,坚决做到施工标准高于验收标准。大胆尝试各种创新,进一步提高施工现场安全系数、提高工程质量、提高工作效率。

在员工队伍方面,陈勇认为,遵循人员“只出不进”的原则严控增长。实行末尾淘汰机制,对员工绩效考评靠后的人员不再续签劳动合同。继续大力推进,机械化换人、自动化减人、智能化无人工作。实行岗位轮换,培养一专多能型人才。实行大班制,对职能相近岗位进行合并,减少岗位职数。