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新年工作怎么干01丨李光耀:以职工为中心的思路为主导 “自动化”是大势所趋

2018-1-14 10:16:07      点击:


陈勇总经理在16日公司召开的工作部署会上提出:坚持以“职工为中心的发展思想”,并确定了“提质+精细”的主抓方向,明确了公司2018年总体工作思路。

作为阿舍勒铜业执行力的“模范标兵”,选矿厂该如何践行陈总提出的工作思路和规划部署,并在集团减员增效的高压态势下,如何做好以职工为中心.....带着这些主题,112日上午,李光耀厂长受邀笔者,对选矿厂下一步的工作思路及举措部署做了简单陈述:言明必须以“职工为中心得发展思想“”为主导,“自动化”是大势所趋。

笔者:请问李厂,选矿厂将从哪些方面践行“以职工为中心”的发展思想?

李光耀:“以人为本”的紫金理念我厂始终在传承,确立“以职工为中心”是对它的再次升华。选矿厂职工人数较多,日常生活中的“吃、住、行、洗”备受大家关注,我厂以此作为践行“以职工为中心”的着力点。具体方案有:吃方面,要求每次的大修、抢修饭菜必须保质保量,同时配合总经办做好每人一天食堂管理员活动;住方面,聘用工按2人间,外协工3人间进行部门内人员重组,且所有宿舍配备插座、衣架、鞋架等设施;行方面,一如既往的严格要求各私家车主,签订行车安全责任状,同时对责任区内的所有楼梯进行加固和防护;洗方面,对厂区内现有洗衣机进行梳理,没有的车间及时配备,需要维修的及时报修,实现所有人员工作服在现场清洗,改善住宿环境。

笔者:2018年定义为设备年,要实现全年93%以上的设备运转率,该如何克服眼下设备老化,停机检修时间短的艰难现状?

李光耀:2018年生产任务重,众所周知,选矿厂核心主体设备自投产至今已运行13年之久,这也是不争的事实。为实现较高设备运转率,厂部摒弃以往“捆绑式”设备巡检,重新组建厂领导月检、主管工程师周检、车间主任日检、班组长班检的四级管控机制,同时加强月检、材料计划申报及到货物资验收的准确性,将所有的“意外时间”进行压缩。现阶段,已完成对一二车间球磨机励磁柜及控制柜更换升级可行性方案的申报,计划利用年内月检和大修时完成更换。

笔者:在陈总的英明带领下,公司现阶段各项发展已趋于完善,要实现“提质+精细”,能挖掘和提升的空间已很少,您对此有何良策?

李光耀:选矿厂的本职工作是配合采矿,控制好处理量。新的一年,为更好地提升人员责任心和执行力,11日起,选矿厂自上而下实行内部轮岗制,旨在让人才挖掘潜能,面对新环境,促生新想法、新干法,达到人尽其才。同时进一步精细网格化管理,加大监督力度,目光聚焦到一切小事,并延伸到工作8小时以外,从职工的家庭、心态、兴趣爱好等方面进行深挖和帮助,尽力解决员工的后顾之忧,让每个人更好的全心全意为公司服务。

笔者:对陈总提出的抓好基础管理,提升3.0版本,您是如何认知的?

李光耀:所有管理的实质是在一线落实执行力,而班组是执行力的直接实施者,是一切工作的基础。2018年,我厂会继续主抓班组长建设,用好兵头将尾,从早班会的宣誓、危险源辨识及日常工作安排等方面进一步提升执行力,挖掘团队潜能,实现主动作为,后续还将会赋予班组长更多的权利。

笔者:响应集团公司倡导的“减员增效”号召,公司势必会进行一定的裁员,但公司2018年又确定以职工为中心的工作思想,两者是否矛盾,对此您有何感想?

李光耀:集团公司国际化发展格局是必然趋势,公司自动化发展路线也是必然趋势。机械化换人、自动化减人、智能化无人的工作场景将会越来越普遍,减员是在实现这一目标过程中必须面对和经历的,其和公司“以职工为中心”的工作思想一点也不矛盾。选矿厂面对减员的压力不在于减员后的人员缺失,而是如何更好地利用留职的人,如何调动留职人员的积极性。

减员后岗位合并是必然的,同时自动化升级改造也是必然的,只有自动化升级,人员劳动强度才会降低,工作环境才能得到更有效得改善,才能实现用有限的人力资源做到无限的生产任务目标,才能实现人尽其才,物尽其用,才能顺应时代步伐,紧跟集团公司发展步调。