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安全工作再起航 阿舍勒加强安全“宪兵”队伍建设

2018-2-12 13:04:31      点击:







 

新年伊始,阿舍勒公司积极响应集团建设安全“宪兵”队伍的要求,始终不断自我剖析,加强学习,正逐步向一支业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬的安全”宪兵“队伍转变,为阿舍勒公司的安全生产工作保驾护航。

一是不断提升安全队伍业务素质。员工安全意识和技能的不断提高是杜绝安全生产事故发生的根本,打铁还需自身硬,所以不断提升安全队伍业务素质尤为重要。越加丰富的安全知识是工作的基础,密切联系基层员工,做到现场督查到位,三违行为、安全隐患整治到位,安全知识技能宣灌到位,安全生产方针、政策、各级安全文件传达到位,只有这样才能全面实现从“要我安全”到“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的转变。

二是持续增强安全队伍服务意识。坚持以职工为中心是一个企业能够持续良好运转的根本,所以增强安全队伍对基层员工的服务意识也是保证公司安全生产形势长期平稳、可控的必要条件。加强安全管理人员与基层员工的思想沟通,帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难,不使一名员工带着思想包袱上岗。经常参加班组会议,主动把自己融入到集体之中,共同商讨安全工作,相互尊重,形成合力。要以满腔的热情关心基层员工的安危,以自己扎实细致的工作纠正、制止三违行为,杜绝各类事故发生。

三是充分发挥奖罚机制在安全管理工作中的作用。奖罚机制作为辅助手段在安全管理工作中不可或缺,但是如何精确、公平的利用奖罚机制极其重要。不要让罚款转变为安全管理人员在日常工作中主要手段,也不要让奖励失去公平性、适度性,只有这样才能真正发挥奖罚机制的作用,不好的行为得到有效制约,好的行为作为标杆得到推广,调动基层员工对安全生产工作的积极性、主动性和创造性,使阿舍勒公司安全生产工作继续朝着好的方向发展。

四是始终坚持准军事化管理。正如安全隐患的整改由不得半点迟疑,准军事化管理的推行培养了安全队伍过硬的纪律性、执行力与战斗力,在工作中实际与标准的绝对一致的要求。只有安全队伍保持准军事化管理长效性,才能不断规范各岗位员工工作和行为标准,提高基层员工个人素质,大大增强企业凝聚力,保障安全生产工作顺利进行。

五是将工程公司安全队伍纳入安全“宪兵”队伍建设。将工程公司安全队伍纳入公司安全“宪兵”队伍建设是工程公司安全管理纳入公司安全管理体系的必然要求,彼此一样管理、一样学习、一样待遇、一样权利,是有这样才能同目标、同要求,实现安全决策上下传达到位,安全生产工作覆盖到位,最终安全体系全面融合。

不断加强安全“宪兵”队伍的建设是巩固安全管理工作成果的重要环节,新年伊始,春节将至,我们要切实加强安全生产工作,为实现‘零工亡、零环保事故、零职业病’的‘三零’目标”迈好新的一步!