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选矿厂召开安全工作会,总经理提出工作要求

2018-1-4 10:42:11      点击:

2018年11日,选矿厂组织召开新一年的安全生产工作部署会,会议由公司总经理、选矿厂副科级及以上人员参加。

首先,会议对“2018年是公司设备管理年,选矿厂应该采取哪些措施?”、“如何落实减员工作?”进行了讨论,各车间提出了具体措施及方案。

其次,选矿厂厂长对上年的工作进行了总结,对新一年的工作进行了全面的部署,针对陈勇总经理2018年工作指示的基调“提质+精细”,指出安全生产系统各项工作重在落实,2018是公司设备年,面临的生产任务十分艰巨。要求各车间开好局、起好步,从抓安全生产制度着手,将安全生产任务分解到车间、班组,责任分解到每一个人。同时,加强设备“定人定机”管理责任人制度,进一步提高机修队伍的业务能力和责任心,加强设备检修的准确性和预见性,对重点设备每天的4次巡检必须签字确认,以全面提高设备运转率和完好率。此外,各级管理人员要重点关注员工思想动态,认真听取员工的合理建议和诉求,妥善安排休假,积极主动地抓好安全生产工作。加大安全工作的检查力度,对违反安全生产操作规程的要严肃处理,杜绝安全事故的发生,在公司内打造安全生产工作平台,构建安全防线,为促进公司的发展、稳定再做新贡献。

 最后,公司总经理提出以下几点要求,一是提出往往最打动人心的是最简单、最直白、最朴实的语言,要向为幸福而努力的一线员工及每一位干部职工背后默默奉献、支持的家人表达最崇高的敬意;二是强调选矿厂一直是公司传统的先进单位,在诸多方面如执行力、内部管理、环境秩序等等工作做得较好,代表公司对选矿厂2017年所做的努力和所取得的成绩表达由衷的谢意,要求选矿厂2018年继续发扬带头精神,早着手、早谋划,找准点,从细节抓起,要有质量的增长,要在2017年所打的坚实基础上将2018年的各项工作更上一层楼;三是指出今年生产任务艰巨,加之设备陈旧、老化,只有对设备状况了如指掌并做到准确预判,才能确保设备运转率,保证各项指标稳定;四是2018年要定准工作基调,不断提高各方面的管理水平,提高执行力,加强精细化管理。要做到更加团结、意志更加坚定、作风更加过硬、纪律更加严明;五是提出十九大后,新时代、新气象、新作为,新的一年大家要有改变,要留给自己思考的时间,思考自己的工作、生活、人生以及学习等;六是提醒大家多锻炼,少抽烟,少喝酒,保持愉快的心情,珍爱自己、家人和同事,尊重、珍惜领导及下属。