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新年工作怎么干02丨皇甫风成:狠抓落实提质量,精细管理求创新,提升服务促发展

2018-1-14 16:05:49      点击:

2017年,采矿厂紧紧围绕公司生产经营管理目标,发动全体干部员工,激励各工程公司,攻坚克难求发展,精心组织促生产,贯彻落实“一线工作法”、“三清三进工作法”、“四个一”、白国周班组“六三管理法”,创新班前会“七步法”,提升了基层管理水平,改进了工作作风,圆满完成了年度生产任务,安全环保工作平稳可控,实现了“零工亡、零环保事故”的目标。


2018年,新时代的开局之年,陈勇总经理在工作部署会议上提出坚持“以职工为中心”的发展思想。那么,为落实公司工作部署会议精神,采矿厂确立了怎样的工作目标?落实目标的措施有哪些?


根据公司2018年工作部署会议精神,采矿厂紧紧围绕陈勇总经理“坚持以职工为中心的发展思想”的工作总纲,把 “提高工作质量,精细化管理”和“增进职工福祉”作为采矿厂2018年度工作的出发点和落脚点,努力做好生产组织、安全环保、技术创新、成本控制、设备保障、综合治理等工作,确保2018年一季度生产“开门红”及年度安全生产任务的圆满完成和管理水平的大幅度提升。


生产目标:2018年计划出矿量217.6t,铜金属量43954t,其中一季度计划出矿55.68t,铜金属量12603t,计划充填14.13m3

安全环保目标:零伤害事故,零环保事故。

管理效益目标:事事有目标,件件有落实。


主要措施有:精心组织生产,提前做好采场准备工作,合理安排采场出矿;完成2#矿石溜井浇筑施工和斜坡道延伸等基建工程;持续抓好安全环境职业健康工作和基础管理工作,实现管理水平提升至3.0版本;努力推进深部地压控制研究和充填材料改进试验研究,持续做好技术创新、成本控制工作;完成采矿厂用电实时监测与远程计量等自动化改造项目,实现“节能降耗”;按照“目标管理,责任明确,刚性考核”的要求,狠抓各级班子建设和团队建设,改进内部管理,转变工作作风,提升采矿厂整体的执行力和工作效率。

尤其在安全管理上,要通过提升职工服务,使安全管理再上新台阶。

虽然2017年采矿厂安全管理工作卓有成效,但安全工作没有终点,2018年采矿厂将持续加强“双基”建设,要求管理人员每天轮流参加工程公司的早调会、班组会、安全例会,做到有问题、有困难当面反映,切实做好安全生产问题现场解决。

“一线才是主阵地”。2018年井下生产管理将继续做好日常安全监督检查,对井下施工作业区域严格实行24小时巡回监督检查制度,班班确认,认真做好监督整改工作,及时消除各类安全隐患。

“员工才是出题人”。采矿厂将加强对基层员工,特别是工程公司职工的关怀和服务。每月召开班组谈心会,对员工的家庭情况及时了解,员工身心状态及时掌控,从关注员工的行为延伸到关心员工的思想动态和情绪管理,积极营造“和谐一家亲”的亲情安全文化,塑造员工的安全人生观、安全价值观。


良好的开端将为后期工作奠定坚实的基础,采矿厂如何确保一季度开门红?


为保证一季度生产任务顺利完成,实现本年度生产任务“开门红”,上下采区共准备了21个采场,其中上采区高品位采场3个,下采区高品位采场9个,以确保生产矿量及铜金属量。目前采场准备工作已基本就绪。同时,对安全管理及生产保障工作做了详细部署:

1.要求施工单位合理安排人员休假,控制请长假人数,确保春节期间员工在岗率。

2.加大一季度生产宣传力度,确保员工遵章守纪,加强安全隐患排查治理,杜绝“三违”行为。

3.因冬季和两节期间物流速度较慢,要求施工单位摸清家底,盘点库存,提前采购,防止备品备件缺货影响设备正常运转。加大设备维护保养力度,避免误操作和维修力量薄弱造成设备损坏和带病作业,影响安全生产。


目前,采矿厂还存在哪些问题和困难?将如何解决?


采矿生产中确实还存在着诸多问题和困难,主要有:

1.由于充填材料价格上涨导致充填成本大幅度增加。为控制充填成本,实现“降本增效”,采矿厂积极开展“充填骨料替代及充填工艺改进项目”研究,采用分级粗尾砂替代戈壁集料、优化采场充填工艺、边角采场废石充填等措施以降低充填成本。同时,联合北京矿冶研究院开展“尾砂充填工艺改造研究”,探索二步骤采场安全、高效、经济的充填工艺。

2.随着开采深度的延伸,围岩应力不断增加,下盘凝灰岩巷道变形内挤严重,上盘黄铁矿巷道局部存在岩爆现象,巷道维护困难,需要反复整修、刷扩、注浆,增大了安全风险和支护费用。目前,除采用巷道分级支护技术进行针对性支护外,正在与东北大学科研团队联合开展“深部地压控制及灾害预控防治技术研究”,探究新的巷道围岩控制及支护工艺技术。

3.下采区及深部采场均转入二步骤生产,采场底部巷道需进行残矿堆掘进,施工难度增大,巷道维护费用增加。尽快完成上采区剩余残矿的开采工作,压缩井下采矿生产“战线”,缩短矿石拉运距离,使井下生产作业相对集中,以确保井下生产安全,同时节约生产运输成本。

4.继续做好大型设备(包括井下出矿设备)的运行及保障工作。一方面,根据设备运行、保养情况,做好备件储备定额及目录的编制工作,在保证备件供应的前提下,尽可能减少备件的库存量;另一方面,提高设备维修人员的技能水平,同时尽量为大型设备施工创造作业条件,避免设备长期闲置。


皇甫风成表示,问题和困难虽然给生产带来了一定的阻碍,但更是我们前进道路上动力的源泉,采矿厂将凝聚全员智慧和力量,攻坚克难,开拓创新,为实现2018年生产经营管理目标而努力奋斗。